Die zunehmende Kundenorientierung in der Automobilindustrie hat neue Vertriebs- und Logistikkonzepte hervorgebracht und damit die wachsende Bedeutung des Supply Chain Managements herausgestellt. Wenn heute vom 2-Wochen-Auto die Rede ist, sind sich alle an der Fahrzeugplanung und -herstellung Beteiligten darüber im klaren, dass dieses Ziel nur durch absolute Transparenz der Bedarfs- und Lieferkette erreichbar ist.

Informationen müssen zeitnah und unabhängig von IT-Systemen und Plattformen zugänglich sein. Die heute noch sehr stark durch lineare Abläufe geprägte Wertschöpfungskette muss sich zu einem logistischen Netzwerk aller beteiligten Partner wandeln, unabhängig von deren Zugehörigkeit zu einer bestimmten Wertschöpfungsstufe, der Unternehmensgröße oder dem Standort. Das Internet als allgemein zugängliche und verbreitete Kommunikationsplattform wird hierbei eine wichtige Rolle spielen. SAP Supply Chain Management (SAP SCM) in der Automobilindustrie ist eine umfassende Lösung zur Planung, Ausführung und Steuerung der automobilen Wertschöpfungskette - vom Rohmaterial bis zum fertigen Fahrzeug.

Planung

Die genaue Abstimmung von Kundenbedarfen, Beständen, Fertigungskapazitäten und Lieferungen ist ausschlaggebend für den Erfolg einer unternehmensübergreifenden logistischen Wertschöpfungskette. Ziel ist es, Bedarfs- und Kapazitätsschwankungen frühzeitig zu erkennen und ggf. gegensteuernde Maßnahmen zu ergreifen. Der Kunde soll gesicherte Lieferterminzusagen erhalten, deswegen müssen Abweichungen auf ein Minimum reduziert werden. SAP SCM unterstützt diese Planungsprozesse durchgängig vom Point of Sale bis zu den Lieferanten.

Auftragsabwicklung

Von der Verfügbarkeitsprüfung für eine verbindliche Lieferterminzusage, über die Fertigung bis hin zur Lagerhaltung und Transportabwicklung unterstützt SAP SCM den gesamten Prozess der Auftragsabwicklung. Dabei können unternehmensübergreifende Prozesse wie Just-in-Sequence (JIS) oder Supplier Managed Inventory (SMI) abgebildet werden und dadurch die Zusammenarbeit mit den einzelnen Partnern intensiviert werden. Der Fertigungsprozess wird durch modernste Planungswerkzeuge unterstützt und ermöglicht dadurch eine optimale Nachschubversorgung, basierend auf einer sequenziellen Planung.

Monitoring

Die steigenden Anforderungen der Kunden an die qualitative, quantitative und zeitliche Verfügbarkeit von Produkten auf der einen Seite und das Streben der Unternehmen nach Steigerung von Marktanteilen, Umsatz und Rentabilität auf der anderen Seite erfordern ein hocheffizientes Zusammenspiel von allen unternehmensinternen Stellen und externen Partnern.