Innovative Produkte allein reichen heute nicht aus, um die Wettbewerbsposition zu sichern. Neben innovativen, hochqualitativen Produkten fordern Kunden heute auch eine hohe Lieferfähigkeit. Ertragsorientiertes Wachstum ist deshalb immer mehr davon abhängig, ob kurzfristig hochwertige Produkte und Services geliefert werden können - und zwar weltweit. Dies ist nur mit einer optimierten Logistikkette zu erreichen. Daher unterstützen wir Sie mit SAP Supply Chain Management (SAP SCM) beim Aufbau eines innovativen Logistiknetzwerkes, das den heutigen Anforderungen in der Anlagen- und Maschinenbauindustrie gewachsen ist.

Schlanke Prozesse in der Fertigung

Erweiterte Terminierungs- und Optimierungswerkzeuge ermöglichen eine schnelle und flexible Planung in der Fertigung. Dadurch erzielen Sie kürzere Durchlaufzeiten in der Produktion und gleichzeitig kürzere Lieferzeiten. Zusätzlich werden Fehlteile und unnötige Bestände an Halbfabrikaten vermieden und die Liegezeit für Halbfabrikate lässt sich drastisch verkürzen. Lesen Sie mehr zu SAP SCM in der Fertigung

Optimale Unterstützung von komplexen Produktstrukturen

Der Trend zu kundenspezifischen Produkten gewinnt immer mehr an Bedeutung. Gleichzeitig versuchen Hersteller diese kundenspezifischen Produkte möglichst günstig anzubieten, indem sie Standardbaugruppen als Basis verwenden. SAP SCM unterstützt die Herstellung kundenspezifischer Produkte sowie die Konfiguration für variantenreiche Produkte. Eine merkmalsbasierte Absatzplanung ermöglicht die optimale Vorplanung auf Baugruppenebene. Die Entkopplung der einzelnen Kundenaufträge führt zudem zu einer kundenspezifischen Modulbauweise. Die Verfügbarkeitsprüfung auf Basis der konfigurierten Produkte garantiert die Einhaltung von Terminen.

Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden und Vertriebsgesellschaften

Während früher die Vorraussetzung für eine direkte Kommunikation mit den Partnern der Logistikkette der Aufbau von EDI-Verbindungen war, genügt heute das Medium Internet, um eine reibungslose Kommunikation zu ermöglichen. Erst durch das Internet konnte aus dem reinen Datenaustausch eine echte Zusammenarbeit werden. Heute ist eine schnellere, genauere und einheitlichere Planung möglich. Die nahtlose Zusammenarbeit mit Lieferanten und Lohnbearbeitern ermöglicht eine langfristige Planung gemeinsam mit den Lieferanten. Kapazitätsengpässe können frühzeitig erkannt und vermieden werden. Die direkte Integration von Kunden und Vertriebsorganisationen führt zu einer höheren Prognosegenauigkeit und ermöglicht die schnelle Reaktion auf Trends.

Überwachen von Status und Fortschritt: das Event Management

Die Etablierung eines Frühwarnsystems für Planabweichungen und deren Korrektur erhöht die Reaktionsgeschwindigkeit der Logistikkette. Bei Problemen werden die Verantwortlichen automatisch informiert und mögliche Reaktionen vorgeschlagen. Bei Standardabläufen wird ein manuelles Eingreifen nach Möglichkeit vermieden, indem das System anhand vordefinierter Regeln Korrekturen vornimmt. Durch die Auswertung von Kennzahlen wie Lieferzuverlässigkeit oder nichtproduktiven Zeiten können Verbesserungspotentiale aufgedeckt und konkret ausgeschöpft werden.

Ersatzteilmanagement

Das Ersatzteilgeschäft gewinnt als einer der Hauptumsatzträger zunehmend an Bedeutung. Der verschärfte Wettbewerb auch in diesem Marktsegment erfordert eine höhere Liefertreue und schlanke logistische Prozesse. Die Steigerung des Lieferservice bei gleichzeitiger Reduzierung des Bestandes und der Transportkosten ist das Ziel. Dies lässt sich durch eine unternehmensweite Bestandstransparenz und Verfügbarkeitsprüfungen auf lokaler, regionaler und weltweiter Ebene erzielen. Erreicht werden kann dies durch eine Standardisierung der Prozesse, eine einheitlich Anbindung von Vertriebsgesellschaften, Tochterunternehmen und Handelpartnern sowie eine zentrale Steuerung von Disposition und Warenflüssen mit optimaler Bevorratung.